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Die Trias jeder Unternehmensführung lautet: Ziele zu erreichen, Mitarbeiter für die Ziele zu begeistern und schließlich Mitarbeiter zu entwickeln. Dies besonders in der Krise, denn die Menschen im Unternehmen stellen die substanzielle Kraft zur Überwindung schwieriger Zeiten dar. Darum muss ihnen die vordringliche Aufmerksamkeit gelten. Gebraucht werden die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz.

Zur Potenzialanalyse der eigenen und neuer Mitarbeiter gibt es am Markt eine schier unüberschaubare Anzahl an entsprechenden Tests. Die m3team AG hat sich seit einigen Jahren darauf spezialisiert, eine Schneise in diesen Analysedschungel zu schlagen. Dabei wurden verschiedene Lizenzen erworben und aus den besten Methoden eigene strukturierte, systematische Personalgutachten entwickelt. So können die Diagnostik-Experten der m3team AG flexibel auf die Anforderungen ihrer Kunden reagieren, sind nicht starr nur an ein Instrument gebunden, sondern passen es den jeweiligen Erfordernissen an. Damit ist die m3team AG zum Marktführer für Personalgutachten aufgestiegen.

Per Internet ist für die Kandidaten ein Fragenkatalog online zu bearbeiten. Die Auswertung fließt in das Personalgutachten ein, welches ein Berater vorbereitet und mit dem jeweiligen Kandidaten im 4-Augen-Gespräch bespricht. Wie und welche Ergebnisse beim Auftraggeber landen, wird im Vorfeld mit der Geschäftsführung, den Betroffenen und gegebenenfalls dem Betriebsrat geklärt.

Die Personalgutachten der m3team AG decken die gesamte Palette des Personalmanagements ab: von der Vorauswahl der Bewerber zur Statusanalyse des Managements, Karriereplanung, Integration des Managements bei Merger&Acquisition bis hin zu Outsourcing und Outplacement.

Die Herangehensweise setzt eine intensive und saubere Auftragsklärung voraus, damit die Personalgutachten so gestaltet werden können, dass für den Kunden ein optimaler Nutzen  entsteht. Personalgutachten müssen daher auch auf die tatsächliche oder zukünftige Unternehmenskultur ausgelegt sein. Darum sollten diese Daten ebenso mit einer Analyse erhoben werden wie das Potenzial der Mitarbeiter. Erst eine wahrhaftige Analyse kann zu klaren Entscheidungen führen, die dann konsequent nachverfolgt werden können.