Presse
15.06.2008
Eine der vordringlichsten Aufgaben für Führungskräfte ist es, ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Das ist natürlich nicht so zu verstehen, dass sie deren Arbeiten mit erledigen. Gemeint ist vielmehr, dass Führungskräfte die Interessen von Mitarbeitern, Kollegen und Unternehmen zusammenbringen sollen. Auch sollten sie eine gemeinsame Vorstellung davon entwickeln, wie sie sich in unterschiedlichen Situationen zu verhalten haben. Die Führungskräfte bei HANNING Elektro-Werke, von der Geschäftsführung bis zu den Meistern, haben sich intensiv mit Führungsgrundsätzen beschäftigt. Mit den beschlossenen Grundsätzen herrscht nun Einklang darüber, welches Führungsverhalten gefragt ist.
Offen für Kritik
Mit der offiziellen Bekanntgabe der Grundsätze wollen die Führungskräfte zeigen, dass sie sich zu einer partnerschaftlichen, transparenten und modernen Führungskultur bekennen. Dieses Bekenntnis ist gekoppelt mit der Bitte an die Mitarbeiter, eine Mitverantwortung zu übernehmen. Jeder kann sich nur dann verbessern, wenn er eine Rückmeldung über seine Leistung oder sein Verhalten bekommt. Und alle Führungskräfte wissen, dass sie noch nicht perfekt sind. Darum ist Ihr Vorgesetzter auch offen dafür, wenn Sie ihm sagen, was gut oder auch noch nicht so gut läuft. Die Führungsgrundsätze dienen dafür als Messlatte. Lob und Kritik sollten Sie dabei so vorbringen, wie Sie erwarten, dass mit Ihnen selbst umgegangen wird.
Gelbe Karte
Die Einführung von Führungsgrundsätzen bedeutet nicht, dass jede Führungskraft sofort alles beherrscht und richtig macht. Deshalb haben sich die Führungskräfte untereinander auf die Einführung einer „gelben Karte“ geeinigt. Das ist genau wie im Fußball: Wem die gelbe Karte gezeigt wird, der hat gegen die Regeln verstoßen. Und ähnlich wie beim Fußball muss derjenige zwar nicht gleich vom Platz, soll sich aber auf ein den Regeln entsprechendes Verhalten besinnen. Somit gibt es zwei Wege, sich gegenseitig zu unterstützen: das direkte Feedback durch die Mitarbeiter und zwischen den Führungskräften die gelbe Karte.
Alle profitieren
Nun beginnt offiziell dieser Prozess der offenen Führungskultur, bei dem alle dazu beitragen können, das Vertrauen untereinander und Zufriedenheit mit der Arbeit weiter zu steigern.
Wenn wir sorgsam und respektvoll mit den Regeln und ihrem Geist umgehen, werden alle davon profitieren.
Axel Görs (m3team AG)
gesamter Artikel hier als PDF
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Führungsgrundsätze beschlossenEine der vordringlichsten Aufgaben für Führungskräfte ist es, ihre Mitarbeiter zu unterstützen. Das ist natürlich nicht so zu verstehen, dass sie deren Arbeiten mit erledigen. Gemeint ist vielmehr, dass Führungskräfte die Interessen von Mitarbeitern, Kollegen und Unternehmen zusammenbringen sollen. Auch sollten sie eine gemeinsame Vorstellung davon entwickeln, wie sie sich in unterschiedlichen Situationen zu verhalten haben. Die Führungskräfte bei HANNING Elektro-Werke, von der Geschäftsführung bis zu den Meistern, haben sich intensiv mit Führungsgrundsätzen beschäftigt. Mit den beschlossenen Grundsätzen herrscht nun Einklang darüber, welches Führungsverhalten gefragt ist.
Offen für Kritik
Mit der offiziellen Bekanntgabe der Grundsätze wollen die Führungskräfte zeigen, dass sie sich zu einer partnerschaftlichen, transparenten und modernen Führungskultur bekennen. Dieses Bekenntnis ist gekoppelt mit der Bitte an die Mitarbeiter, eine Mitverantwortung zu übernehmen. Jeder kann sich nur dann verbessern, wenn er eine Rückmeldung über seine Leistung oder sein Verhalten bekommt. Und alle Führungskräfte wissen, dass sie noch nicht perfekt sind. Darum ist Ihr Vorgesetzter auch offen dafür, wenn Sie ihm sagen, was gut oder auch noch nicht so gut läuft. Die Führungsgrundsätze dienen dafür als Messlatte. Lob und Kritik sollten Sie dabei so vorbringen, wie Sie erwarten, dass mit Ihnen selbst umgegangen wird.
Gelbe Karte
Die Einführung von Führungsgrundsätzen bedeutet nicht, dass jede Führungskraft sofort alles beherrscht und richtig macht. Deshalb haben sich die Führungskräfte untereinander auf die Einführung einer „gelben Karte“ geeinigt. Das ist genau wie im Fußball: Wem die gelbe Karte gezeigt wird, der hat gegen die Regeln verstoßen. Und ähnlich wie beim Fußball muss derjenige zwar nicht gleich vom Platz, soll sich aber auf ein den Regeln entsprechendes Verhalten besinnen. Somit gibt es zwei Wege, sich gegenseitig zu unterstützen: das direkte Feedback durch die Mitarbeiter und zwischen den Führungskräften die gelbe Karte.
Alle profitieren
Nun beginnt offiziell dieser Prozess der offenen Führungskultur, bei dem alle dazu beitragen können, das Vertrauen untereinander und Zufriedenheit mit der Arbeit weiter zu steigern.
Wenn wir sorgsam und respektvoll mit den Regeln und ihrem Geist umgehen, werden alle davon profitieren.
Axel Görs (m3team AG)
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Wenn alles nur noch funktioniert, aber sich keine Zufriedenheit mehr einstellen will.....
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