Presse
15.10.2008
Beides sind Spezialisten mit langjähriger, erfolgreicher Tätigkeit und entsprechend hochwertigen Referenzen. Während sich die m3team AG mit dem Veränderungsmanagement bei Personal und Organisation befasst, sind die Beratungsansätze von Dr. Kuhl auf die IT-Prozesse und Unternehmenssteuerungen ausgelegt. Das traditionelle Abteilungsdenken in den Firmen wollen die beiden Beratungshäuser jedoch durchbrechen, sind doch beide Dienstleistungsansätze an den Prozessen, wie sie durch alle Abteilungen laufen, orientiert. So stellt zum Beispiel die Steuerung von Unternehmen mittels Kennzahlensystemen ein IT-Thema dar. Das Ermitteln, Pflegen und zielgerechte Anwenden der Ergebnisse aus den Kennzahlen jedoch verlangt nach einem Personal, das den Sinn dieser Steuerungen erkennt und akzeptiert und sich entsprechend verhält. Solche Themen der Akzeptanz, des Umgangs und des Verhaltens sind Themen der Personalexperten der m3team AG.
Der gemeinsame Beratungsansatz soll dem Kunden Reibungsverluste bei der Einführung bestimmter IT-Programme ersparen, die Effektivität bei deren Nutzung verbessern und somit letztlich die Produktivitäten erhöhen. Axel Görs, Vorstandsvorsitzender der m3team AG, und Dr. Jochen Kuhl, Geschäftsführer von Dr. Kuhl Unternehmensberatung&IT, wissen um die positiven Effekte der Verknüpfung ihrer Dienstleistungen im Sinne des Nutzens für die Unternehmen.
Der Begriff „workflow“, der aktuell die Runde macht und die prozessuale Betrachtung vom Kundenauftragseingang bis zur Auslieferung meint, spiegelt bereits den Umdenkungsprozess wider, in dem sich manche die Firmen befinden. Die Produkte und Dienstleistungen gehen eben nicht von oben nach unten durch die Unternehmen, sondern horizontal ziehen sich die Prozesse durch alle Abteilungsebenen. Und diesem workflow gilt die Aufmerksamkeit der Beratung, seiner Optimierung und erhöhten Effektivität. Görs und Dr. Kuhl sind überzeugt, dass ihr gemeinsamer Ansatz den Kunden große Wettbewerbsvorteile liefern wird; aber sie wissen auch, dass dazu in vielen Unternehmen bei denen erst ein Umdenken stattfinden muss, die beharrlich an starren Abteilungskategorien festhalten.
Pressemitteilung Oktober 2008
m3team AG und Dr. Kuhl Unternehmensberatung&IT mit neuem BeratungsansatzBeides sind Spezialisten mit langjähriger, erfolgreicher Tätigkeit und entsprechend hochwertigen Referenzen. Während sich die m3team AG mit dem Veränderungsmanagement bei Personal und Organisation befasst, sind die Beratungsansätze von Dr. Kuhl auf die IT-Prozesse und Unternehmenssteuerungen ausgelegt. Das traditionelle Abteilungsdenken in den Firmen wollen die beiden Beratungshäuser jedoch durchbrechen, sind doch beide Dienstleistungsansätze an den Prozessen, wie sie durch alle Abteilungen laufen, orientiert. So stellt zum Beispiel die Steuerung von Unternehmen mittels Kennzahlensystemen ein IT-Thema dar. Das Ermitteln, Pflegen und zielgerechte Anwenden der Ergebnisse aus den Kennzahlen jedoch verlangt nach einem Personal, das den Sinn dieser Steuerungen erkennt und akzeptiert und sich entsprechend verhält. Solche Themen der Akzeptanz, des Umgangs und des Verhaltens sind Themen der Personalexperten der m3team AG.
Der gemeinsame Beratungsansatz soll dem Kunden Reibungsverluste bei der Einführung bestimmter IT-Programme ersparen, die Effektivität bei deren Nutzung verbessern und somit letztlich die Produktivitäten erhöhen. Axel Görs, Vorstandsvorsitzender der m3team AG, und Dr. Jochen Kuhl, Geschäftsführer von Dr. Kuhl Unternehmensberatung&IT, wissen um die positiven Effekte der Verknüpfung ihrer Dienstleistungen im Sinne des Nutzens für die Unternehmen.
Der Begriff „workflow“, der aktuell die Runde macht und die prozessuale Betrachtung vom Kundenauftragseingang bis zur Auslieferung meint, spiegelt bereits den Umdenkungsprozess wider, in dem sich manche die Firmen befinden. Die Produkte und Dienstleistungen gehen eben nicht von oben nach unten durch die Unternehmen, sondern horizontal ziehen sich die Prozesse durch alle Abteilungsebenen. Und diesem workflow gilt die Aufmerksamkeit der Beratung, seiner Optimierung und erhöhten Effektivität. Görs und Dr. Kuhl sind überzeugt, dass ihr gemeinsamer Ansatz den Kunden große Wettbewerbsvorteile liefern wird; aber sie wissen auch, dass dazu in vielen Unternehmen bei denen erst ein Umdenken stattfinden muss, die beharrlich an starren Abteilungskategorien festhalten.
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