Presse
25.09.2003 
Die südniedersächsische m3team AG arbeitet auf dem Gebiet der Organisationsberatung und Personalentwicklung. Die meisten Kunden kommen aus dem Bereich der Automobilindustrie.
regJo niedersachsen
Werte schätzen lernen Die südniedersächsische m3team AG arbeitet auf dem Gebiet der Organisationsberatung und Personalentwicklung. Die meisten Kunden kommen aus dem Bereich der Automobilindustrie.
Die südniedersächsische m3team AG arbeitet auf dem Gebiet der Organisationsberatung und Personalentwicklung. Die meisten Kunden kommen aus dem Bereich der Automobilindustrie.
„Wir helfen den Firmen, ihre Unternehmenskultur zu verbessern“, sagt Axel Görs, Vorstandsvorsitzender der m3team AG (siehe Foto, ganz rechts). „Wir wollen wertschätzendes und damit effizientes Arbeiten.“ Und das kann nur funktionieren, wenn ein Betrieb das Wissen seiner Ressource ,Mitarbeiter´ in den Produktionsprozess einbindet. Deshalb steht beim m3team neben Business-Rhetorik, Zeitmanagement, Stressbewältigung, Teamentwicklung und Qualitätsmanagement auch das ,continous improvement´ auf der Angebotsliste.
Während der zwei- bis dreitägigen Seminare zur kontinuierlichen Verbesserung prüft das m3team die neuen Ansätze der Mitarbeiter, präsentiert sie der Geschäftsleitung und setzt sie gemeinsam mit den Beschäftigten in die Praxis um. Besonders bei den Automobilzulieferern, die einem hohen Kostendruck standhalten müssen, sei es wertvoll, die Kräfte der Mitarbeiter effizient einzusetzen, sagt Görs. So gelten unter anderem langes Warten und lange Wege als Verschwendung wichtiger Ressourcen. „Unsere Strategie rechnet sich meistens schon im ersten Jahr: die Unternehmen machen zehn Prozent mehr Gewinn.“ Als besonders kostengünstig erweist sich, dass das m3team in den Firmen Moderatoren und Koordinatoren ausbildet, die die Seminare in den Folgejahren selbstständig leiten können.
Mit dem Schlagwort Organisationswertanalyse (OWA) beschreibt Görs einen weiteren Arbeitsschwerpunkt des m3teams. Darunter ist z. B. die Beseitigung des folgenden Problems zu verstehen: Der Personalleiter und die Verantwortlichen im Bereich der Informationstechnologien erstellen unabhängig von einander Qualifikationsprofile der Mitarbeiter. „Wir machen die Unternehmen darauf aufmerksam, dass an zwei Stellen gearbeitet wird, und helfen ihnen, beide in einer strategischen Allianz zusammenzubringen.“, erklärt Görs. „Auf dem Gebiet der OWA sind wir absolute Vorreiter. Das ist in Deutschland ein völlig neuer Ansatz“.
Das 1992 in Göttingen gegründete m3team zählt zu seinen Kunden neben vielen Zulieferern aus der Automobilbranche den Fußballverein HSV sowie die Unternehmen Volkswagen, Lufthansa und TotalFinaElf. Auch im das Führungspersonal von morgen kümmert sich das Unternehmen, das Mitglied im Bundesverband zur Qualifizierung der beruflichen Weiterbildung ist: in seiner Business-School bereitet das m3team Nachwuchskräfte auf ihre Aufgaben im Management vor.
„Wir helfen den Firmen, ihre Unternehmenskultur zu verbessern“, sagt Axel Görs, Vorstandsvorsitzender der m3team AG (siehe Foto, ganz rechts). „Wir wollen wertschätzendes und damit effizientes Arbeiten.“ Und das kann nur funktionieren, wenn ein Betrieb das Wissen seiner Ressource ,Mitarbeiter´ in den Produktionsprozess einbindet. Deshalb steht beim m3team neben Business-Rhetorik, Zeitmanagement, Stressbewältigung, Teamentwicklung und Qualitätsmanagement auch das ,continous improvement´ auf der Angebotsliste.
Während der zwei- bis dreitägigen Seminare zur kontinuierlichen Verbesserung prüft das m3team die neuen Ansätze der Mitarbeiter, präsentiert sie der Geschäftsleitung und setzt sie gemeinsam mit den Beschäftigten in die Praxis um. Besonders bei den Automobilzulieferern, die einem hohen Kostendruck standhalten müssen, sei es wertvoll, die Kräfte der Mitarbeiter effizient einzusetzen, sagt Görs. So gelten unter anderem langes Warten und lange Wege als Verschwendung wichtiger Ressourcen. „Unsere Strategie rechnet sich meistens schon im ersten Jahr: die Unternehmen machen zehn Prozent mehr Gewinn.“ Als besonders kostengünstig erweist sich, dass das m3team in den Firmen Moderatoren und Koordinatoren ausbildet, die die Seminare in den Folgejahren selbstständig leiten können.
Mit dem Schlagwort Organisationswertanalyse (OWA) beschreibt Görs einen weiteren Arbeitsschwerpunkt des m3teams. Darunter ist z. B. die Beseitigung des folgenden Problems zu verstehen: Der Personalleiter und die Verantwortlichen im Bereich der Informationstechnologien erstellen unabhängig von einander Qualifikationsprofile der Mitarbeiter. „Wir machen die Unternehmen darauf aufmerksam, dass an zwei Stellen gearbeitet wird, und helfen ihnen, beide in einer strategischen Allianz zusammenzubringen.“, erklärt Görs. „Auf dem Gebiet der OWA sind wir absolute Vorreiter. Das ist in Deutschland ein völlig neuer Ansatz“.
Das 1992 in Göttingen gegründete m3team zählt zu seinen Kunden neben vielen Zulieferern aus der Automobilbranche den Fußballverein HSV sowie die Unternehmen Volkswagen, Lufthansa und TotalFinaElf. Auch im das Führungspersonal von morgen kümmert sich das Unternehmen, das Mitglied im Bundesverband zur Qualifizierung der beruflichen Weiterbildung ist: in seiner Business-School bereitet das m3team Nachwuchskräfte auf ihre Aufgaben im Management vor.
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