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Personalgutachten

Die Personalgutachter - wir messen und ermitteln Potenziale

Die Trias jeder Unternehmensführung lautet: Ziele zu erreichen, Mitarbeiter für die Ziele zu begeistern und schließlich Mitarbeiter zu entwickeln. Die Mitarbeiter stellen damit das Potenzial dar, dem die vordringliche Aufmerksamkeit gelten muss. Sie brauchen die richtigen Mitarbeiter am richtigen Platz: jetzt und in Zukunft.
 
Generell sind es Auswahlverfahren (wie Assessments), die Ihnen dabei helfen sollen, die Qualität Ihrer Mitarbeiter zu identifizieren. Diverse Potenzialanalysen (nach unserer Kenntnis gibt es derzeit 1034 davon auf dem deutschen Markt) versprechen, die richtige Wahl für Sie zu sein. Aber Sie als Personalverantwortlicher haben im Regelfall keine Zeit zu prüfen, welches Instrument für welchen Zweck das Optimum darstellt. Diese Vorarbeit haben wir für Sie bereits geleistet, neutral und wissenschaftlich abgesichert.
 
Was sind Personalgutachten?
In den letzten Jahren haben wir den Markt der Potenzialanalysen und diagnostischen Instrumente genau und unabhängig geprüft und für Sie die Besten der Besten selektiert. Wir haben verschiedene Lizenzen erworben und aus den besten Methoden unsere strukturierten, systematischen Personalgutachten entwickelt. So können wir flexibel auf Ihre Anforderungen reagieren, sind nicht starr nur an ein Instrument gebunden, sondern passen das Instrument den jeweiligen Erfordernissen an.
 
Damit sind wir zum Marktführer für Personalgutachten aufgestiegen. Davon profitieren Sie durch die Qualität der Aussagen, der Angemessenheit von Instrument zur Anforderung und damit dem Preis-Leistungsverhältnis.
 
Die Einsatzgebiete für Personalgutachten
 
Unsere Personalgutachten decken die gesamte Palette des Personalaudits ab, von der Vorauswahl der Bewerber (Bewerbercheck), zur Statusanalyse des Managements (Managementaudit), Karriereplanung (next step), Integration des Managements bei Merger&Acquisitation (M&A) bis hin zu outsourcing und outplacement (o+o).
 
Das Vorgehen bei Personalgutachten
Unsere Herangehensweise setzt eine intensive und saubere Auftragsklärung voraus, damit wir unser Personalgutachten so gestalten, dass für Sie ein optimaler Nutzen entsteht. Dabei kann von großer Bedeutung sein, wie Ihre Organisation derzeit aussieht und wohin Sie sie entwickeln wollen. Unsere Personalgutachten sind daher auch darauf ausgelegt, an die tatsächliche oder zukünftige Unternehmenskultur anzuknüpfen (siehe Experten des Wandels). Gemeinsam mit Ihnen werden die Personalgutachten also individuell im Vorfeld an Ihr Anforderungsprofil hinsichtlich Unternehmenskultur, Mitarbeiterverhalten und Stellenprofil anpassbar.
 
Darüber hinaus können Sie sich entscheiden zwischen Personalgutachten unterschiedlicher Zielsetzungen, Intensität, Hierarchiestufen, Aufgabengebiete und verschiedener Preisstaffeln. Damit schonen Sie Ihre Ressourcen, sind effektiv und bekommen die beste Lösung.
 
Konkrete Schritte
Sobald Sie sich für ein Personalgutachten entschieden haben, bereiten wir ein Kick-Off-Meeting vor, auf dem wir das Vorgehen den Betroffenen erläutern, Fragen beantworten und Unsicherheit beseitigen. Per Internet können anschließend die Kandidaten das Selfassessment (Online-basiertes Verfahren) angehen; es ist ein Fragenkatalog zu bearbeiten. Die Auswertung fließt in das Personalgutachten ein, welches ein Berater der m3team AG anschließend erstellt und mit dem jeweiligen Kandidaten im 4-Augen-Gespräch bespricht. Wie und welche Ergebnisse beim Auftraggeber landen, wird im Vorfeld mit der Geschäftsführung, den Betroffenen und ggf. dem Betriebsrat geklärt.
 
HR-Bilanz
Alle Vorzüge unserer Personalgutachten lassen sich zu Gruppenprofilen verdichten. So entsteht die HR-Bilanz, ein wichtiger Indikator für die Leistungs- und Entwicklungsfähigkeit der Menschen in Unternehmensbereichen.
 
Ausblick
Unsere Personalgutachten sind, je nach Anforderung, gleichzeitig auch ausgelegt auf die notwendige Kompetenzentwicklung von einzelnen Kandidaten und definierten Zielgruppen. Auch dazu bietet die m3team AG excellente Lösungen, seien es spezielle Seminare oder Entwicklungsprogramme (z.B. leadership for business), seien es individuelle Coachings oder Outplacementberatung.
 
Unsere Kompetenzen:
  • Vorauswahl der Bewerber (Bewerbercheck):
  • Schnellcheck für größere Bewerbermengen
  • Spezifikation im Anschluss an herkömmliche Vorauswahl
  • Kür des Kandidaten
  • Statusanalyse des Managements (Managementaudit):
  • Kompetenzprofile
  • Leistungsstandards
  • Arbeitstechniken
  • Karriereplanung (next step):
  • Entwicklungspotenziale
  • GAP-Analyse
  • Identifizierung von high potentials
  • Integration des Managements bei Merger&Acquisition (M&A):
  • Kompetenzprofile
  • Leistungsstandards
  • outsourcing und outplacement (o+o):
  • Kompetenzprofile
  • Einstellungs- und Wertecheck
  • GAP-Analyse
  • Outplacementberatung
Lesen Sie dazu auch:
Studie der m3team AG zum Einsatz von Online-Persönlichkeitstests
Kein Schwarz- oder Weiß Ergebnis
Eines für Alle
 
 
Ihr Ansprechpartner ist Susanne Schaub
Telefon 0 55 94/89 393

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Letzte Änderung
am 03.06.2013


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