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Experten des Wandels

Changemanagement auf der Umsetzungsebene

Strategien sind abhängig von der Umsetzungsstärke (Leverage effect), die eine Organisation dauerhaft bereit ist zu erbringen. Viele Beispiele in bedeutenden Firmen haben gezeigt, dass selbst die bestens erarbeiteten Strategien scheitern, wenn es der Organisation an Umsetzungsbereitschaft und -fähigkeit mangelt. Unsere Organisationsgutachten schützen Sie vor Fehleinschätzungen, denen potenziell jede Unternehmensleitung ausgesetzt ist, da die Informanten (intern/extern) von Vorständen/Geschäftsführung seltenst in der Lage sind, alle Verknüpfungen und Wechselwirkungen im Unternehmen zu analysieren, richtig zu bewerten und unabhängig zu kommunizieren.

Das Wesen der Organisation

Jedes Unternehmen besteht aus unterschiedlichen Landkarten (MAPS), deren Zusammenspiel die Umsetzungsstärke für Strategien generiert.

MAPS meint die:

Mitarbeiter
Aufbauorganisation
Prozesse und die
Soziale Interaktion (Kultur) jedes Unternehmens.

Jede strategische Entscheidung sollte vor ihrem roll-out darauf geprüft werden, ob die Mitarbeiter befähigt und bereit sind, die Maßnahmen umzusetzen. Ferner steht die Architektur, die Aufbauorganisation, auf dem Prüfstand: ist sie geeignet, der Strategie den geeigneten Rahmen zu geben? Korrespondieren die bisherigen Prozesse und Abläufe mit der neuen Strategie gilt es zu prüfen. Und die Soziologie zielt auf die Unternehmenskultur, das Zusammenspiel der Werte und Kräfte in der Organisation.

Unternehmen sind, je nach Entwicklungsstufe, flexibel bis schwerfällig, jedoch nie statisch; ihr spezifischer Zustand bestimmt die Erfolgschancen jeder Strategie.

Koordination von Strategie und Organisation

Die MAPS und die spezifische Entwicklung einer Organisation sind also die entscheidenden Stellhebel, um Strategien effektiv in die Umsetzung zu bekommen.

Wir, die Experten des Wandels, checken mit Ihnen, wo Ihre Firma steht; mit validen Instrumenten auf wissenschaftlicher Basis, der Integration Ihrer Kennzahlensysteme, (Finanzen, Markt-, Kundenportefolio etc.) und als aussagekräftige Entscheidungshilfe zielen wir auf die Umsetzungsstärke. Andere lassen Sie mit den nackten Analysen und deren Konsequenzen allein, wir jedoch messen zuerst die Erfolgschancen für die Strategie an den MAPS. Danach, falls nötig, bereiten wir die Unternehmung auf alle entscheidenden Strategieschritte vor, begleiten den Umsetzungserfolg und bewahren Sie vor möglicherweise weit reichenden Fehleinschätzungen.

Unsere Kompetenzen

  • Unternehmensgutachten:
    • Stärken-/Schwächenprofil der Organisation
    • Parameter für den Erfolg von Strategien und Umsetzung
    • MA-Befragungen
  • Changemanagement:
    • Total Quality Management (TQM)
    • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)
    • Balance Score Card (BSC)
    • Compound Management (Six Sigma)
  • Business Development:
    • Wissensmanagement/IT
    • Strategische Personalentwicklung
    • Projektmanagement
  • M&A:
    • Unternehmensevaluation
    • Passung von Unternehmenskultur und -standards

 

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Das A-Z des Changemanagements von Dr. Axel Görs

Ihr Ansprechpartner ist Dr. Axel Görs

Telefon 0 55 94/89 393

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Letzte Änderung
am 18.02.2014


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